我国橱柜业产业形态改革迫在眉捷
橱柜行业何时能够走向饱和，又是什么原因阻碍了行业的良性发展呢?谈及橱柜，即使一些圈外人士，都普遍认为它是 门坎很低 的行业，如果我们回顾一下中国橱柜业界发生的 奇怪现象 ，就可能对 门坎 问题有一个基本的历史观，对 门坎 由低向高的走向有一个基本认识，对 门坎 低的真正原因可能会越来越清晰。
橱柜不仅依靠 手艺
在中国橱柜行业的萌芽时期，人们总是将橱柜与家装等同起来，认为：橱柜是依靠 手艺 、 手工活 敲打而成的厨房里的柜子。那时，行业先行者们受制于厨房环境和基础装饰现状，被动的依赖 人 的手艺，进行 依葫芦画瓢 ，橱柜产业被迫形成了一个固有的 手工作坊式 的概念。因而，绝大多数行业的 从业者 几乎全部偏向于 迎合 ，不能主动 改变 观念认识，尤其是遇到 家装工程队 对 安装橱柜的理解 ， 基础条件配合 等等不太可能快速进步的 难点 ，迫使橱柜公司一味地 迎合 。
再者，消费市场对 橱柜 这一新兴产品的认识有很大的局限性，消费者容易以自身的传统需求考虑。在得不到正确引导，或者正确引导不是主流的情况下，市场和消费者认知的局限性，成为橱柜产业化的巨大阻力，令一些有条件启动产业化的公司望而生畏。同时，有很多作为 项目投资 的大企业，没有因地制宜，没有充分考虑 橱柜现状 的特殊性，一味强调 以市场和销售为主导 的经营常态，致使公司内部矛盾重重，前后端完全脱节，生产制造严重受制于前端(销售)。
综上所述，橱柜行业最终演变成一个十分典型的 低效率高成本 的手工作坊行业，使投资没有用武之地，使人才不可溶入，使先进的商业行为和理念无法贯彻实施，使现代管理模式无从在 作坊式业态中 渗入。
营运、交货、产业形态改革的桎梏
从20世纪90年代到21世纪初，重包装、重策划、重表象、重商业技巧，成为中国橱柜市场的主流和中国橱柜企业的主要战略。以至于在行业初步发展了十年以来，并未形成稳定的基础。没有产生 竞争力 的客观事实告诉我们，橱柜行业的矛盾在营运、在于交货、在于产业形态改革，这才是当时橱柜行业最大的桎梏。
在部分投资者尚未明白之际，橱柜行业刮起了 发展经销商 的风气，处于不能流通，还不是 商品化 的初级阶段，品牌制造商本身缺乏一整套维系 经销商 运营和服务的 流程和规律 ，不可能与这一平台内的经销商形成 紧密联系 和 正常运营 的状态。简言之，品牌经销和原料供应不相适应、严重脱节!
低效率高成本质量劣的作坊式业态，无从辅助经销商形成竞争力，扩大商业平台，因为没有规律本身，不可拷贝，不可复制。低效率高成本派生了 奢侈品 流派，重视 商业技巧和产品定位 似乎不无道理，尤其是面对和适应 混乱的市场 。然而，随着橱柜产品的 本质 显山露水，随着消费市场的不断成熟， 奢侈品 的概念橱柜就很难成为主流。因为它的价格远离实际价值和成本。
投资橱柜业的经营者，迫于现状的无奈，几乎都要办个小工厂，没有考虑 效率 、 成本 和 质量控制 ，也没有考虑 面临研发能力 、 技术改造进程 的必然性和难度系数。今天，在 抢饭吃 的新形势下，市场和工厂二头作业的难度已显山露水。
十余年过去了，中国橱柜业内(及媒体的公开报道)很少出现 橱柜本质问题 的导向，很少有人揭示橱柜现状，很少有人将橱柜的表和里二者之间的关系加以分解，很少有人谈交货，谈 安装 这一死穴。整个行业和市场被主流导向所迷惑，被 纯商业技巧 所忽悠，似乎大家都视橱柜为：烟酒化妆品等具有商品化特征的快速消费品，致使橱柜被人为的蒙上了一层厚厚的面纱，误导了 后来投资者 ，也误导了 经销商 和消费者。